Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками (персоналом или кадрами) до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
3.3. Обоснование экономической эффективности проекта по совершенствованию системы нематериальной мотивации ООО «Оптик-Центр»
3.2. Планирование реализации проекта
3.1. Проект совершенствования системы мотивации персонала
2.3. Система нематериальной мотивации сотрудников компании ООО «Оптик-Центр»
2.2. Кадровый аудит компании ООО «Оптик-Центр»
2.1. Анализ внешней и внутренней среды организации
1.3. Инструменты нематериальной мотивации. Опыт зарубежных и российских компаний
1.2. Нематериальная мотивация труда сотрудников
1.1. Понятие мотивации труда в управлении персоналом
С помощью анализа существующей ситуации в системе нематериальной мотивации персонала ООО «Оптик - Центр» была выявлена основная проблема недостаточная развитость данной системы. В связи с этим был разработан проект совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в компании ООО «Оптик - Центр», а так же были рассчитаны затраты на реализацию проекта и обоснована экономическая оценка от внедрения результатов данного дипломного проекта в деятельность изучаемой компании.
Данный дипломный проект выполнен с целью разработки эффективной системы нематериальной мотивации компании ООО «Оптик - Центр». Задачи работы исследовать существующую ситуацию в области системы нематериальной мотивации персонала на исследуемом предприятии, выявить существующие в данной области проблемы, разработать проект по ликвидации существующих проблем системы, рассчитать финансово-экономическую эффективность проекта, а так же его экономичность и результативность.
В дипломном проекте рассмотрена существующая система нематериальной мотивации ООО «Оптик Центр», проведена диагностика существующих проблем предприятия.
Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала (диплом)
Все работы на нашем сайте являются уникальными. Вы не найдете их аналогов в бесплатном доступе, их нигде нельзя скачать!
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
Внимание!!! С 24 июня по 12 июля 2012 годаперерыв в работе сайта, и в этот период заказы выполнятся не будут!!!Приносим свои извинения за временные неудобства.
рефераты, контрольные,курсовые и дипломные работы
Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала (диплом)
Комментариев нет:
Отправить комментарий